企业文化
         服务创新、技术创新、管理创新和组织创新是国能持续发展的永恒主题,国能鼓励员工的创新行为,努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围与机制。协作:在充分发挥员工个人才能的基础上,国能倡导对工作,对企业,对客户,对合作者都高度负责的精神。强调沟通与协作,提倡个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划。
        国能注重策略联盟,重视与政府、社会各界建立良好的公共关系,谋求与合作者共同发展 。
企业文化
企业文化
    
    员工品格
    
            国能要求员工:洁身自爱,坚韧不拔,奋发向上。
    
    •洁身自爱:
    
            国能人要做到道德高尚、行为磊落,不被社会不良风气所沾染,始终廉洁自律。
    
    •坚韧不拔:
    
            国能人要勇于直面艰难困苦,不畏艰险,不惧重压,竭尽全力,勇往直前,争创佳绩。
    
    •奋发向上:
    
            国能人要保持旺盛斗志,勇挑重担,化压力为动力,化危机为转机,不断突破环境限制,不断超越自我。
    
    员工意识
    
    •成就意识:
    
            企业的成功源于员工的成就。国能员工要以实际业绩衡量自身工作,用成就感焕发动力和激情。
    
    •危机意识:
    
            安全是国能的行为底线。国能员工要有强烈的危机意识,居安思危、居危思进,时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
    
    •竞争意识:
    
             国能遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争,国能员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力,激发斗志,脱颖而出。
    
    •节约意识:
    
             节约就是美德,节约就是利润。国能员工要从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率。
    
    企业精神
    
             国能的企业精神是:学习、创新、协作、责任。
    •学习:
    
             国能营造学习型组织,内生知识与经验,倡导比竞争对手学得更快、更好,坚信后来者居上。
    
    •创新:
    
              服务创新、技术创新、管理创新和组织创新是国能持续发展的永恒主题,国能鼓励员工的创新行为,努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围与机制。
    
    •协作:
    
              在充分发挥员工个人才能的基础上,国能倡导对工作,对企业,对客户,对合作者都高度负责的精神。强调沟通与协作,提倡个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划。国能注重策略联盟,重视与政府、社会各界建立良好的公共关系,谋求与合作者共同发展。
    
    •责任:
    
              尊重客户、善待员工、回报股东、回馈社会是企业的责任。国能要求员工具有高度的责任和使命感。
    
    企业作风
    
              国能的企业作风是:快、优、严、实。
    
    •快:加强协同,优化流程,快速响应,雷厉风行。
    
    •优:产品创优,服务创优,追求完美,争创一流。
    
    •严:严格标准,自觉自律,恪尽职守,超越自我 。
    
    •实:实事求是,少说空话,多干实事,讲求实效。
    
    企业口号
    
             国能的企业口号是:今天我为国能自豪,明天国能为我骄傲。
    
    文化变革
    
            关爱、团结、纪律和高效是国能的文化基调。国能注重过往经验的积淀与升华,更重视兼收并蓄和吐故纳新,保持价值观念的开放性和先导性,不固步自封,乐于接受新观点,实践新理论,在变革与创新中不断丰富企业文化内涵。
    
    
    
    经营策略 经营思想
    
             国能坚持以战略统领全局、以文化凝聚人心、以市场引导方向,秉承诚信守法、安全稳健、客户至上的经营理念,遵循主业优先、板块互动、资源共享的经营方针,按照需求前导、技术领先、满意为本的原则,优化资源配置,注重开源节流,狠抓质量关键,支付规则成本,追求阳光利润,不断推进经营模式变革创新和业务结构转型升级,实现企业价值最大化。
    
    运作方式
    
           抓住传统能源向洁净能源过渡的有利时机,根据国家燃气管网的规划布局,充分利用各种资源,以较强的实力、良好的形象、丰富的经验、独特的管理、出色的公共关系和适度的利益共享赢得当地政府的支持,合资、联营、自营、托管等多种方式获取燃气接入网专营权。首选在主干网辐射的经济距离内,选点布局,在非管输技术能够辐射的经济范围内,积极建立“基站”,构建规模经济、布局合理的燃气接入网。在此基础上,按照“先建小区,展现业绩,联网成片,占据全市”的开发策略和“安全、高效、科学”的运营理念,不断探索灵活多样的市场拓展方式,形成有利的市场地位和品牌影响力。
市场营销
    
        国能注重市场整体策划与市场开拓,努力激活潜在需求,积极引导市场消费,优先考虑市场地位和市场份额;并致力于“四个一工程”建设,即培养、吸引一批战略营销管理人才,建立一支团结协作、拼搏进取的高素质营销队伍,推行一套绩效导向的薪酬激励制度,营造一张全方位的客户网络。科学划分目标市场,实施社会营销战略。根据市场特点确定开发对象和进程,通过教育加快客户对燃气的认知,加速市场启动;以人群传播、公共关系和广告为主要宣传手段,依靠示范效应和促销宣传,引导客户消费行为和市场方向,通过持续的服务创新,不断扩大市场空间。
    
    安全理念
    
            安全无小事。国能千方百计确保员工、客户和公共安全。
    
    •坚持预防为主、标本兼治的安全方针,将安全意识贯穿在企业生产经营的全过程,灌输在每一位员工的头脑中,确保员工安全。同时,不断加强用户安全宣传和教育,关注用户的安全防范措施,提高用户安全意识。
    
    •重视安全关键点的监控和安全关键设施的建设和维护,采取安全防范预案,实施一把手安全责任制,建立完备的安全管理制度、快速的信息反馈系统和严密的安全监控体系,时时刻刻讲安全,分分秒秒重防范,确保运营安全万无一失。
    
    服务理念
    
           服务无止境。国能视客户为衣食父母,客户的需要就是工作的指南,客户的困难就是行动的命令,让用户满意是国能人永远的追求。
    
    •发扬不分时间、不论地点、不计条件的服务精神,坚持真诚、热情、纪律、高效、文明、规范的服务作风,以技术提高服务水平,以管理提高服务质量。真诚无限、服务无限是国能的服务信条。